Pérenniser son modèle économique d'utilité sociale

La formation « Pérenniser son modèle économique d’utilité sociale », vous permettra d’évaluer de manière rigoureuse les coûts associés à votre stratégie de modèle économique d’utilité sociale ; à estimer les revenus potentiels et à élaborer des scénarios financiers réalistes. Vous serez capable de construire des hypothèses solides, de les analyser en profondeur et de prendre des décisions éclairées en conséquence. Vous développerez une conscience aigüe de l’impact des incertitudes sur votre projet. Vous serez ainsi en mesure d’adapter vos prévisions en fonction de l’évolution de la situation et de mettre à jour des scénarios de manière régulière. Cette agilité vous permettra de faire face aux imprévus et de prendre les meilleures décisions pour la pérennité de votre projet.

2 jours

Dirigeant. de l'ESS

Présentiel

Objectifs de la formation

Objectifs généraux :

Construire une stratégie d’utilité sociale au service de son modèle économique.
Evaluer la pérennité de son modèle économique.

Objectifs spécifiques :

Evaluer les coûts de sa stratégie de moyens
Estimer les revenus
Scénariser ses prévisionnels et construire des hypothèses
Analyser les différents scénarios et arbitrer
Acquérir une démarche itérative

Pourquoi suivre cette formation ?

Pour faire face à un contexte en pleine mutation, les associations et entreprises solidaires doivent faire évoluer leurs modèles économiques. Mais pour changer sans se dénaturer et tout en préservant leur utilité sociale, il est impératif qu’elles bénéficient d’un environnement budgétaire et institutionnel favorable à leur développement, ouvert et sécurisant. Les associations et entreprises solidaires sont donc amenées à se réinventer en repensant leur positionnement et leur stratégie pour assurer leur pérennité, tout en préservant voire en augmentant leur utilité sociale.

Le programme en détail

2 jours (14 heures) de formation en présentiel.

Les clés d’élaboration d’un compte de résultat prévisionnel

Maîtriser les notions clés du compte de résultat prévisionnel
Ancrage des notions clés du compte de résultat prévisionnel
Comprendre l’impact de l’investissement et de l’endettement sur le compte de résultat prévisionnel
Assimiler la démarche de scénarisation d’un prévisionnel
Acquérir les questions clés pour poser des hypothèses de revenus
Acquérir les questions clés pour poser des hypothèses de charges
Estimer et analyser la rentabilité

Evaluation de la viabilité du modèle économique et de la pertinence du positionnement

Analyser, au regard de son projet stratégique, toutes les hypothèses et prendre des décisions
Prendre conscience de l’impact des hypothèses et des imprévus
Reposer de nouvelles hypothèses, adapter ses prises de décision et analyser l’impact sur son modèle économique
Travailler par itération
Faire évoluer le/les scénarios dans le temps en fonction de leur faisabilité

Public cible

Cette formation s’adresse aux dirigeant(e)s dans le secteur associatif et de l’économie sociale et solidaire, qui souhaitent garantir la pérennité de leur modèle économique, tout en sauvegardant leur projet d’utilité sociale ;  des dirigeants fonctionnels, notamment directeurs financiers, qui souhaitent contribuer par leurs fonctions à une approche économique et financière plus prospective ;  des représentants de réseaux ou de fédérations, qui souhaitent enclencher un accompagnement à l’échelle de l’ensemble des membres.

Financement

Modes de financement possibles :

OPCO : selon les critères de la branche professionnelle.
Employeur : via le plan de développement des compétences ou selon les besoins de l’entreprise.
Salarié : financement personnel.

Notre approche pédagogique

Eléments théoriques de compréhension
Pédagogie active basée sur :

L’analyse en groupe de cas pratiques
La stimulation des interactions dans le groupe et l’apprentissage entre pairs
L’utilisation de l’expérience professionnelle des participants dans les exercices

Application d’outils à son projet professionnel

Conditions et prérequis

De préférence, occuper une fonction dirigeante dans une entreprise de l’ESS. Avoir suivi la formation Structurer son modèle économique d’utilité sociale ou posséder les compétences équivalent à cette formation. Il vous sera demandé de venir en formation avec votre PC.

Évaluation

Evaluation des compétences : questionnaire identique avant la formation / après la formation
Evaluation formative en cours d’apprentissage : activité de questionnement du formateur afin de surveiller la compréhension et les progrès de l’apprenant tout au long de la formation
Evaluation de la satisfaction : tour de table de clôture et questionnaire de satisfaction à chaud

Comment s’inscrire

1. Contactez l’association par téléphone ou par email (les informations sont indiquées dans l’encart Session)

2. Il vous sera proposé un entretien, avec un conseiller qui analysera vos besoins pour vous orienter vers le parcours le plus adapté.

3. Après le choix de votre parcours, vous recevrez un devis et un lien d’accès à l’une plateforme de formation. Votre employeur peut solliciter une prise en charge du coût par son OPCO.

4. Une fois le devis validé, votre inscription est confirmée. Une semaine avant la formation, vous recevrez une convocation et un accès à la plateforme de formation.

Modalité et délai d’accès : le délai d’inscription est fixé à 30 jours avant la date de début de la formation dans le cas d’un financement via un OPCO et à 2 jours avant la date de début de la formation, en cas de places encore disponibles, si financement hors OPCO.

Accessibilité

Pour toute demande d’adaptation de la formation, n’hésitez pas à nous contacter. Votre besoin sera analysé en collaboration avec notre référent handicap.