Ma structure est-elle rentable ? Sur quelles activités ou quels services ? Comment va évoluer ma trésorerie à 6 mois ? Quels indicateurs sont pertinents pour suivre mon activité ?
La formation Piloter sa rentabilité et sa trésorerie vous permettra d’apporter des réponses opérationnelles à ces questions.
Elle permet de construire, d’améliorer, d’articuler ses propres outils de pilotage : le suivi de la rentabilité et le plan de trésorerie prévisionnel, ses propres indicateurs.
Objectifs généraux
• Construire ou améliorer ses outils de pilotage
• Analyser et prendre des décisions
• Organiser le pilotage de la gestion au sein de sa structure
Objectifs spécifiques
• Identifier les intérêts et les limites du suivi de la rentabilité
• Choisir et calculer les indicateurs adaptés à son activité
• Analyser ses résultats et en tirer des décisions de gestion
• Identifier l’origine de ses besoins de trésorerie
• Construire un plan de trésorerie prévisionnel
• Formuler des hypothèses d’encaissement et de décaissement
• Définir un calendrier de gestion et une répartition des rôles dans le pilotage
Pourquoi suivre cette formation ?
Une structure peut être rentable et pourtant rencontrer des difficultés de trésorerie. A l’inverse, disposer de trésorerie, ne signifie pas nécessairement que son modèle économique est solide.
Rentabilité et trésorerie répondent à deux logiques différentes : les comprendre et articuler leur pilotage est essentiel pour prendre de bonnes décisions.
Pour les structures de l’ESS et les entreprises engagées, cet enjeu est renforcé par des modèles souvent hybrides : diversification des ressources, délais d’encaissements, financements pluriannuels…
Cette formation s’adresse aux structures qui souhaitent passer d’une lecture comptable au pilotage de leur structure, en anticipant les tensions de trésorerie, en arbitrant, en sécurisant les décisions.
Le programme en détail
Piloter sa rentabilité :
• Intérêt et limites du suivi de la rentabilité
• Choix et calcul des indicateurs : construction ou amélioration de son outil de pilotage
• Analyse des résultats et lecture des écarts
Piloter sa trésorerie :
• Origine des besoins de trésorerie : distinction entre résultat et trésorerie, besoin en fonds de roulement, décalages d’encaissement
• Construction ou amélioration du plan de trésorerie prévisionnel
• Formulation et test des hypothèses d’encaissement et de décaissement
Savoir utiliser ses outils pour piloter :
• Maîtrise de son calendrier de gestion
• Organisation du pilotage économique et financier au sein de l’équipe
À l’issue de la formation :
• Vous disposez d’une boîte à outils pour piloter la gestion quotidienne
• Vous êtes en capacité d’échanger sur l’organisation du pilotage avec vos associés et administrateurs
Public cible
Cette formation s’adresse aux dirigeant(e)s de l’économie sociale et solidaire, aux entrepreneur.es engagés, porteur.euses de projet, administrateur.ices, en charge des fonctions comptables.
Financement
Modes de financement possibles :
OPCO : selon les critères de la branche professionnelle.
Employeur : via le plan de développement des compétences ou selon les besoins de l’entreprise.
Salarié : financement personnel.
Notre approche pédagogique
Éléments théoriques de compréhension Pédagogie active basée sur :
• Le travail de chaque participant.e sur ses propres outils, sa propre structure
• L’analyse en groupe de cas pratiques
• Les échanges et transferts de savoir-faire entre pairs
Construction ou amélioration des outils de pilotage propres à chaque participant.e
Conditions et prérequis
Avoir une compréhension des grands équilibres de son compte de résultat et de son bilan.
Évaluation
Evaluation des compétences : questionnaire identique avant la formation / après la formation
Evaluation formative en cours d’apprentissage : activité de questionnement du formateur afin de surveiller la compréhension et les progrès de l’apprenant tout au long de la formation
Evaluation de la satisfaction : tour de table de clôture et questionnaire de satisfaction à chaud
Comment s’inscrire
1. Contactez l’association par téléphone ou par email (les informations sont indiquées dans l’encart Session)
2. Il vous sera proposé un entretien, avec un conseiller qui analysera vos besoins pour vous orienter vers le parcours le plus adapté.
3. Après le choix de votre parcours, vous recevrez un devis et un lien d’accès à l’une plateforme de formation. Votre employeur peut solliciter une prise en charge du coût par son OPCO.
4. Une fois le devis validé, votre inscription est confirmée. Une semaine avant la formation, vous recevrez une convocation et un accès à la plateforme de formation.
